日前，公司制造体系结合标准年推进的管理要求，将各相关室（组）人员如何支撑和服务管理作业长，从体系保障上进行了梳理和明确，围绕安全、质量、品控、合同、设备、成本、队伍等7个方面，梳理出26条具体工作要求，并将根据第一阶段支撑期的执行情况，形成标准加以固化、落实，形成长效。通过上述工作的推进，将逐步实现管理作业长由“救火队员”向区域管理者转变，以更好地发挥其在安全环保、产品质量、合同管理、成本管理、设备管理、队伍管理等方面的综合管理作用，促进现场工作有序推进。