邹美平作了《内外双修，跑赢市场，在应对灰犀牛危机中做个勇敢的罗文》的报告。全面点评了各单位2017年的工作亮点和不足，回顾了公司历年来所取得的成绩，并对2018年的重点工作进行了部署。

       他指出，奋力拼搏，创新发展一直是黄石公司的基因，刚刚过去的2017年是公司攻坚克难，实现跨越式发展的起步年，产品结构转型升级，产能规模进一步扩大，企业盈利能力持续提升。

       2018年，公司将继续贯彻以销售为龙头、财务为中心、生产为后盾的经营思路，进一步深入推进工作思维和方式转变，促进管理和效率提升，夯实公司经营和持续发展的基础。

       重点抓好三项工作：

      1、普冷产品全流程成本下降200元/吨。

      2、举全公司之力，实现新港项目“四达”。

      3、创造危机感，推动紧迫感，改变危机，跑赢市场，不断提高企业盈利能力和综合竞争力。

       许为民针对钢铁行业未来发展，作了《认清差距和问题，转变理念和思维，以崭新状态和能力迎接新一年的应战》的主题报告。

       报告冷静、系统、全面、深刻地阐述了公司当前形势，以及未来发展和努力的方向。许为民指出，黄石公司在钢铁行业整合垄断性不断加大的形势下，面临热轧下游产品竞争越来越残酷的现实，需要着力培育具备更加专业、更加强大的竞争力。

       关于2018年工作需要再认识、再加深的几个方面提出了具体要求，

       1、“精度、效率和后劲”应该成本企业永恒的追求。

       2、真正树立“一切成本皆可降”的理念。

       3、抓住质量和交货保证，留住用户。

       同时，他还对大部制改革、员工收入、经营性财务指标管控、劳动效率提升和作风建设等方面问题进行了分析和明确。

       公司副总经理董卫星，党委副书记、纪委书记兼工会主席艾荣两位领导分别从各自分管条线做了工作要求，4位总经理助理兼部长分别介绍分管工作的整体思路和工作要求。