2023年3月6日下午，宝钢股份黄石公司五届三次职代会、工代会、公司管理研讨会“三会合一”，在401会议室隆重召开。会议共有正式代表45人，列席代表32人出席，党委副书记、纪委书记、工会主席艾荣同志主持会议，党委书记、董事长邹美平和总经理、党委副书记张春青同志会上做重要讲话。会议目标明确、凝聚共识、统一思想，总结了2022年经营工作，全面部署了2023年重点工作，并通过了五项职工议案，对6项重点工作进行了交流研讨。

经营报告

会上，总经理、党委副书记张春青同志向大会做了题为“谋定快动、高效协同，追求极致、拓新降本，为全面完成全年生产经营目标任务，深入推进‘三个新港’建设而奋斗”为主题的经营报告。

会议分别从经营抓“三降”，产品抓差异、工程抓进度、调试抓精度、管理抓变革、发展抓人心、安环抓推进七个方面对2022年的工作进行回顾总结，并指出了公司在市场拓展、人才梯队建设和管理队伍担当方面还存在不足，明确了2023年经营任务方针，对推进工作进行了部署：

2023年经营方针：

夯实体系，高效协同促四达，

铸就亿元经营能力

化危为机，拓新降本求生存，

迎战市场砥砺前行

部署了2023年工作举措：

根据当前市场形势，结合黄石公司实际，张春青提出：一要强化用户端对接，围绕满产满销，大力拓展商品量的渠道，推进差异化营销，提升产品可持续盈利能力；二要探索新的产品经营方式，精细化生产组织，提高设备稳定运行能力，围绕10天交付目标，提升公司整体市场竞争能力；三要全面深化加速管理变革，提升体系管理能力；四要加快完善人才队伍培养体系，实施实岗实职，推进定岗定编，提升企业可持续发展能力；五要围绕公司经营管理重点开展形势任务教育，以“三个新港”为目标，用心打造员工心目中的“梦工厂”，实现企业和员工的共同发展。

报告的最后，张春青同志表示过去的一年，每个人都不容易，“业绩是努力干出来的、荣誉是奋力拼搏出来的”，经验弥足珍贵，差距亟待改进。号召全体员工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，为全面完成2023年生产经营目标任务，深入推进“三个新港”建设，打造员工心目中的梦工厂而不懈奋斗！

工会报告

公司党委副书记、纪委书记、工会主席艾荣在大会上做工会第五届委员会2022年度工作及2023年计划的报告。

议案投票表决

五届三次职代会无记名投票表决了第十三期工资专项集体合同（草案）；关于公司通勤车收费的议案（草案）；关于修订岗位工作累积制的议案（草案）；关于修订集体合同中工作时间内容的议案（草案）；关于增加职工违规经商办企业处理意见的议案（草案）等五项与职工切身利益相关的议案。

管理研讨会专题报告

 专题报告 

根据各自分管条线，公司领导分别开展专项汇报：

领导讲话

党委书记、董事长邹美平在会上做重要讲话：

2022年是意义非凡的一年

是值得回忆的一年

是特别不容易的一年

成绩来之不易，未来仍需努力

他强调，2023年起步就是冲刺，开局就是决战。要围绕股份公司经营总方针和黄石公司工作方针，深化管理变革，迎战市场严冬；以“快干、快快干”的姿态，凝聚和带领全体员工进一步增强战略危机感、紧迫感。聚焦“市场开拓、流程风险、效率最高、成本最低”，全面对标找差，追求极致效率，实现价值创造。

结合大会精神，对2023年工作提了具体要求：

1.深入贯彻学习党的二十大精神。把学习贯彻党的二十大精神和黄石公司生产经营相结合，团结带领广大干部员工有效应对各类风险挑战，以奋发有为的精神状态推进公司各项工作开展。

2.守正创新，持续加快变革。要重在践行，不能只喊口号，不能穿新鞋走老路，要力戒形式主义、官僚主义，要效率和效果两手抓；管理者管业务、学业务、懂业务、教业务；要带头干、带着队伍干，手把手教着干。

3.以用户为中心,提高服务价值。要提升我们的质量异议处理效率,缩短我们的内部调查时间、异议确认时间和商务沟通时间，全阶段提供我们有价值的服务。

4.夯实体系，提高产品的竞争力。现场要加强标准化作业，市场要用差异化产品、小批量、多批次、灵活交期等优势，为用户提供优质服务个性化服务，缩短平均交货期到10天。

5.增强忧患意识，提高经营能力。探索将现场和市场进行捆绑的经营方式，全员牢牢树立危机感和紧迫感，深化对标找差练内功，追求极致降本抓落实。

6.推进“双品牌”建设，发挥品牌效应。持续推广“蓝保时”产品品牌，策划打造党委品牌“红•BAO•实”，通过党建和产品双品牌创建，全方位推进党建工作和生产经营同频共振、深度融合，将组织优势转化为生产经营优势。

7.厘清流程，加强风险防范。开展流程风险辨识和控制自查，优化各部门各专业制度和流程，通过体系的勾联和搭建，发挥体系管理作用。

8.加快人才培养，打造适应公司发展后备队伍。人才培养“拔苗要助长”，加大80、90后优秀人才培养力度，系统策划三个序列后备人才梯队建设工作，推进员工与企业共同发展。

9.提升安环管控能力，守住安全和环保底线。安全管理要“严”字当头，要宁听骂声不听哭声，环保涉及到企业的生存，必须牢牢守住安全和环保底线。

10.全员参与，加快“三个新港”建设。要发动全员围绕“绿色、文化、人文”的内涵参与“三个新港”建设，让全体员工在远离市区30公里外的新厂上班感到自豪。

邹美平最后指出，面对严峻的市场形势和风险挑战，公司上下不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能心存缓一缓、松一松的侥幸,要增强“不进是退、慢进也是退”的紧迫感，要崇尚实干、实绩、实效，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，为负责者负责、为担当者担当。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬“老西藏”精神，不忘初心，牢记使命，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，抓好各项工作贯彻落实，完成各项目标任务，建设好“三个新港”的美好愿景。