2月24日，经公司党委会（经理书记办公会）研究决定，开始实施大部制改革，对相关部门、分厂进行整体归并和划分，主要有：将原机关职能部门（办公室 、人事部、总务部）由3个整合为1个（综合管理部）；撤消2个生产分厂，形成制造管理部直接管理下的大制造体系；还对设备部、贸易部内部机构进行了优化调整。其中，通过设备部体制优化和大制造体系建设，助推了操检合一、操维合一的深化，使操作人员参与常规检修项目比例达到50%的目标，机组设备维护保养职责100%划归操作方。

       改革后，公司部门机构由9个整合为5个，共减少机构设置4个；作业区由15个减少至8个，共整合减少作业长7个；党支部由6个减少至4个，共整合减少党支部2个。同时，整合后，共优化管理技术业务骨干12人，一并充实到管理和新港项目建设当中。公司要求，3月1日前改革后的管理职能全部到位，6月30日前为过渡期。

       本次改革是为深入落实宝钢股份《人力资源深化改革九大举措》，不断优化公司机构设置和人员配置，持续提升劳动效率而采取的一项重大举措，并在充分考虑公司各部门、分厂职责的基础上，根据集中一贯管理体制和专业管理要求而实施的。