3月10日，公司召开了2016年管理研讨会。会上，通报了公司2016年度预算计划情况，对年度挑战性目标进行了宣讲；公司分管领导对所分管的专业条线提出了工作要求；各部门汇报了本单位的工作思考和推进措施。

       公司总经理许为民、党委书记陈逸君先后讲话。许总指出，各单位要打破“围墙”思维，立足责任和标准，进一步加强专业化工作水平，持续推进“精度、效率、后劲”的管理要求，为实现公司目标及任务夯实管理基础；陈逸君书记围绕企业改革发展，提出了八个方面的要求：一要把中央深化国企改革和党的建设系列精神作为纲举目张内容；二是要求管理者有责任担当；三是要求从严管党治党；四要深化大部制成效和确保平稳过渡；五要进一步加强人才培养；六要进一步完善以用户为中心的运营机制；七要不断强化基础管理；八要全力建好新港项目。

       公司主任管理（工程）师及以上层级人员约40人参加了会议。