新港项目自立项以来，公司以创“双优”为目标，做到“三个同步跟上”：一是策划同步跟上。从项目最初阶段开始就将“双优”工作贯穿始终，如策划专项效能监察、制订推进方案等。二是支撑同步跟上。在整体工作中积极协调、指导和推进，纪委在指导的同时积极做好服务支撑，如汇编相关制度提供给项目单位学习、寻求股份支撑、搭建走出去的专项学习交流平台等。三是监管同步跟上。根据项目进度，通过专项检查、参与重点流程监督等途径全面履行监督责任，如开展项目前期准备专项检查、项目招标监督等。

另外，8月份新港分公司制定了项目创“双优”工作实施方案，该方案围绕新港项目建设前期准备、项目招标、合同签订、工程建设、竣工验收和费用结算六个阶段，要求各责任主体、实施主体、监督主体从“教育、制度、监督、评价”四个维度入手，充分发挥各单位、各部门的协同作用，各司其职，各尽其责，相互支撑，按照建一流工程、育一流队伍的工作要求，努力完成安全、质量、投资、环保、工期和廉洁6个工作目标。