今年以来，公司围绕现场与市场对接，不断提高制造能力和服务能力。在持续提升制造能力方面，以推进“一企一品一标准”为抓手，来促进产品质量的改善和稳定，并推动合同完成率、指定交期完成率、产品研发成功率、质量现货和资源利用率等方面的改善。同时，抓好酸洗、轧机、连退产能提升，实现高效对接，不断提升制造能力。

      日前，公司进一步明确了“一企一品一标准”的三个目的和三个原则。三个目的是：1.完整、准确、及时地了解掌握用户的需求及用户需求的变化，更好满足用户需求。2.工作标准化，让不同工序、不同岗位的人员能全面了解不同客户、不同用途的产品生产及放行标准。3.实现知识、经验的传承和共享。三个原则是：1.集中原则，由制造部品控室集中管理。2.动态原则，及时将用户试用情况、用户工艺或设备变更情况、用户走访或质量异议相关报告不定时纳入。3.分类原则，由品控室和各产品销售人员及产品工程师，根据不同用户的重要性来制订。