为进一步落实“精度、效率、后劲”和“标准+责任”的工作要求，结合宝钢股份基础管理推进和公司目前管理现状及发展需要，公司将2017年定位为“标准年”。为了推进“标准年”管理落地，3月份公司制定了总体推进计划，确保顶层策划到位。成立了“标准年”推进工作组，明确了各自推进职责，并形成推进计划，计划分三个阶段进行：第一阶段（2017年3月－4月）为部署、分析、策划阶段；第二阶段（2017年5月－9月）为整改、落实、评审阶段；第三阶段（2017年10月－12月）为总结、固化、推广阶段。整个计划以“精度、效率、后劲”工作要求为主线，全面、系统梳理公司各类标准，确保各项管理有依据、工作有标准、责任能落地，从而促进管理精度和工作效率的提升，增强公司持续发展的后劲。

       公司还要求，专业部门要发挥一贯制管理职能，一竿子插到底，确保专业管理落地。同时，“标准年”在基层的落实，要结合金牛作业区进行验证，要与《宝钢人的知与行》相结合，以培养员工好的行为习惯为目标，提高各级管理者的现场纠错能力和行为培养能力，确保基层基础管理落到实处，取得实效。